2012年新学期开始,鉴真佛教学院为进一步提升学院管理水平和教学质量,在前期建立健全各项规章制度的基础上,启动了严格管理、严格考核五项工程,即教积工坐班制考勤、教师业务考核、教学质量评估、班务工作考核和后勤服务考评。
为了使这五项工作得到落实,学院颁发了《关于加强考核工作,提升教学和管理质量的实施办法》,召开了全体教职工会议和学僧自主管理委员会、班委会干部会进行传达和布置,并采取了四项落实措施:一是公布各处室干部和工作人员的岗位职责,强化岗位责任制;二是成立督导组,具体负责五项工作的指导、检查、考评工作,特别强调了一事一评,即每布置一项工作,每开展一次业务活动都开一次督导会议,进行专项评估或考查;三是督导组每天有一名人员值勤,负责检查教职工的考勤,班级的出勤、纪律,学僧的威仪和寮房教室的整洁以及早晚课的情况等等,督导组还安排了每周抽查和每月抽查的内容。这些检查的情况,采用每日记载、每周统计,每月通报的形式,将检查结果公开、透明;四是每学期教职工的绩效工资发放,优秀教职工、优秀学僧和优秀班级的评比,均与上述五项考核工作挂钩,克服平均主义、实行重奖严罚。上述工作学院已经全面展开。
五项考核工作刚刚开始,学院就有崭新气象,如教师无迟到、缺席现象,互相听课蔚然成风;学生上课更认真了,整队过堂的队伍更有精神了,教室、寮房更整洁了。我相信,我院实施的五项考核工作和采取的四项措施只要认真执行、持之以恒地坚守下去,学院就一定会有更多的新气象出现,学院无论是管理水平,还是教学质量、人才的培养就一定跨上一个新台阶。
(院长助理朱操 报道)