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在鉴真学院教职工座谈会上的讲话
2010年8月26日 阅读5129次

                                                   


蒋寿建
二〇一〇年八月二十六日


    上班第一天就开这个座谈会,一是同大家见个面,相互认识;二是围绕鉴真学院如何改革发展的问题,请各位献计献策;三是部署当前工作。
一、我应邀到鉴真学院来帮忙,主要基于这样几点考虑:㈠原来主政的殷院长因身体原因辞职,能修法求贤若渴,省、市宗教部门作了推荐。我长期在市委机关工作,2003年12月奉调到一所高职院校任职,这让我本人对高等教育很有感情。现在从原来的领导岗位上退下来了,虽然尚未退休,但时间和精力相对比较充裕。㈡能修院长我早就认识,一直很敬重,对大明寺出资办教育内心尤其敬佩,认为这是一项利国利民、功德无量的战略举措。正如教学楼门前题写的“弘法利生、育才济世”,我想这就是鉴真学院的办学宗旨。本人愿意对“育才弘法”尽点绵薄之力。㈢通过初步接触,我感到,鉴真学院正在进入一个新的历史转折关头。办学的指导思想和办学思路需要调整,“寺院办学”的模式需要转型,自主办学的管理体制需要构建,办学水平和教学质量需要提高,一系列发展中的问题需要解决。比如如何充分利用各种社会资源,争取市委、市政府的财政支持,建立稳定的经费资助渠道;如何坚持以人为本、以诚信为本,充分调动广大教职工积极性;如何开展同扬州大学等高校的合作办学,培养一支高水平、高质量的师资队伍;如何尊重高等教育规律,尊重佛学教育特点,拓展办学思路,打造办学特色,构建符合国际弘法人才和技能型专门人才培养方向的课程体系、教学计划和培养方案;如何高扬鉴真大师的旗帜,千方百计地提高办学质量等等。我同能修院长探讨了这些问题,在许多方面达成了初步共识。说老实话,如果没有这些基本的共识,如果放不开手脚,如果来了之后只能搞维持会、混日子,我是不会接这个茬的。
二、当前鉴真学院面临的机遇与挑战并存,我认为机遇在“去筹”,挑战也是“如何去筹”,“去筹”是当前工作的重中之重。宋主任给我提供了国家宗教局去年七月一日专门对鉴真学院下发的一份文件,其中讲了四点:㈠希望抓紧完成筹备审核验收工作;㈡希望集中精力抓好教学和管理的基础工作;㈢希望采取措施加强专职教师队伍建设;㈣希望进一步加大支持和管理工作力度。虽然过了一年多,但我认为这对我们来说仍然是一个十分重要的指导性文件。
文件上有一段话我读一下:“自2003年我局作为特例批准鉴真佛教学院筹备以来,至今已逾6年。国宗函[2003]40号明确该院筹备期为2年,而2007年8月颁布的《宗教院校设立办法》第十二条规定:“筹备设立期一般不超过3年”。作为当前我局批准在地方筹建的唯一的全国性宗教院校,又是唯一一所特批,以培养外语人才为特色的佛教院校,加上特殊的海外联系,各方对鉴真佛教学院的关注度很高,期盼值很高。希望该院珍惜机遇,模范遵守法律政策,……尽快履行筹备审核验收程序”。
解读这个文件,我有这样几点体会:
1、“两个唯一”,说明这所学校地位很重要,很特殊,当年争取到批准不容易。社会关注度高,期望值高,是好事,但搞得不好,就会造成失望多,议论多。生源流失、人才流失,这是表相,反映的实质性问题是,办学经费短缺、优秀师资匮乏、教学管理混乱。文件上批评的一些问题,必须下力气进行整改。
2、筹备期是有期限的。批准时规定筹备期两年,《宗教院校设立办法》上说的一般不超过3年,而去年发文时警告说“至今已逾6年”,现在又过了一年多时间,如果再拖下去,显然就会取消预备资格。这个文件下发后有没有组织学习讨论,落实整改措施?好像一点响动都没有。中国佛教文化教育基金会的冯会长问我:“当前办学的难处在哪?”我说:“一是资金,二是人才,三是内涵建设。资金和人才的问题正在解决,现在的关键在内涵建设。”
3、“去筹”工作的关键,就是要达到审核验收的基本标准。文件上指出的“教学与管理”上的问题,都是教育的常识性问题、基础性问题。解决这些问题,既要明确办学的大政方针,又要在主攻薄弱环节上做大量艰苦的基础性工作。如果不从基础抓起,指望写个“去筹报告”,附一大堆大路货的附件,糊弄过去,是根本不可能的,我们要有一种危机感,紧迫感。
4、大家都担心生源问题,实际上佛教学院跟普通高校一样,搞好了就有源源不断的生源,搞不好即使有了生源也会流失。所以文件上强调“以质量求生存”。没有质量就没有声誉,没有声誉学院就不能生存,我们每一个员工,都要维护学院的声誉。
三、七月下旬以来,我们在调查研究的基础上开始着手做了一些基础性工作。㈠在市政府、大明寺、中国佛教文化教育基金会的支持下,初步建立了比较稳定的资助经费渠道。㈡争取扬州大学等地方高校的人才支持,壮大和优化了师资队伍。㈢在参照中国佛学院的经验、开展高层次专家的论证、对接资深老师的意见的基础上调整了部份课程和教学计划。㈣逐步理顺管理体制,在领导分工、中层任职、外事职能等等方面拿出一个文件;在教学管理、学生管理、后勤管理等方面明确了领导责任,目前正在出台相关的规章制度。㈤初步酝酿分配制度改革。参照义务教育和普通高等教育的做法,规范用人制度,缴纳社会保险,对于规范分配方案,在考勤考绩,考核教学、管理、服务、后勤的基础上,逐步提高津贴和有关待遇开展调研。对学僧也准备实行奖学金制度。
近期工作的任务是,在进一步争取国家、省、市宗教部门支持,争取市委、市政府支持,争取高校、企业和社会各界支持的同时,将从一件件实事做起,着力夯实管理基础,全面提高教学质量和人才培养水平。
四、将近七年前,我奉命到一所地方高校去工作的时候,提出一个口号——“团结一致向前看,凝心聚力谋发展”。我现在自然要提这句口号——“团结一致向前看,凝心聚力谋发展”。相信通过全体师生的共同努力,鉴真学院一定会云开雾散,柳暗花明,在我们手上有一个较大的发展,有一个较大的提升,打出一个响亮的品牌。



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